Avec le développement rapide de l'économie et du changement du concept de la consommation des personnes, aussi bien que la hausse de coûts de la main-d'oeuvre et de loyers de lieu de rendez-vous, les gens a commencé à chercher de nouveaux modèles économiques, et les distributeurs automatiques se sont produits. Ce genre de distributeur automatique qui n'a pas besoin de devoir manuel et a la communication zéro s'est graduellement prolongé à tous les secteurs de la vie. Même beaucoup de marques ont commencé à explorer de nouvelles directions du marketing au détail et frontalier frontalier, de rechercher de nouveaux canaux de ventes et de découvrir de nouvelles opportunités commerciales pour l'intégration frontalière.
1. Tentative frontalière entre les distributeurs automatiques et les smartphones de Xiaomi
Selon des rapports étrangers de médias, en mai 2019, Xiaomi a lancé son premier distributeur automatique de smartphone au parc technologique de Manyata à Bangalore, Inde. Les consommateurs peuvent employer les comptes d'UPI (paiements de smartphone), l'argent liquide, les cartes de débit, les cartes de crédit, etc. pour effectuer un paiement.
2. Les distributeurs automatiques sauvent la situation embarrassante d'Uniqlo
Les distributeurs automatiques sont un microcosme de sa variation stratégique dans les Etats-Unis. Uniqlo a par le passé eu de grandes ambitions pour le marché des États-Unis et a prévu de grimper de 45 magasins physiques jusqu'à 200 en 2020. Cependant, en raison de la perte continue de représentation, des doubles pressions du revenu et du coût a incité Uniqlo à abandonner l'idée d'ouvrir les magasins physiques pour augmenter. Mettant les articles de base ou d'autres nécessités dans le distributeur automatique, la marque n'a pas besoin d'être favorisée du tout, et les consommateurs choisiront naturellement de cette façon commode d'acheter s'ils ont la demande. C'est la stratégie de base d'Uniqlo pour sauver cette situation.
3. Le marché de bulle ouvre la tendance du jeu sans visibilité de boîte
À l'heure actuelle quand l'attention « de la culture de jeu de mode » devient de plus en plus populaire, le MARCHÉ de POP emploie abilement le dividende émotif de valeur pour capturer exactement la psychologie des consommateurs et pour ouvrir un nouveau modèle des ventes intelligentes. Les produits aveugles de boîte représentés par le marché de bulle ont attiré l'attention de beaucoup de consommateurs. Il y a toujours des jeunes consommateurs devant les magasins aveugles de boîte dans les centres commerciaux importants qui ne peuvent pas attendre pour ouvrir les petits trésors qu'ils ont dessinés.
4. Les distributeurs automatiques ouvrent de nouvelles manières de jouer la culture traditionnelle
Ces dernières années, Hanfu et d'autres produits périphériques basés sur la culture traditionnelle ont été largement aimés et recherchés par les jeunes. À cette occasion, Emei Shan a lancé un dérivé culturel - « crème glacée de pagoda de Lingbao ». Cet événement a immédiatement attrapé l'attention des touristes par la mémoire d'Emei culturelle et la boîte créative indépendamment conçue par les distributeurs automatiques téléguidés, incitant des touristes involontairement à cesser ici d'apprécier la tache scénique. Les nouveaux produits culturels et créatifs sont dans le sac.
5. La société de fleur joue avec la nouvelle tendance du marché de fleur
De nos jours, de plus en plus post-90s et post-00s achèteront les fleurs fraîches ou les fleurs sèches pour décorer l'atmosphère de leurs maisons après un jour occupé, afin de gagner un sens du plaisir et du confort. Quelques sociétés désireuses de fleur ont saisi cette demande, combinée avec les armoires se vendantes téléguidées réfrigérées, ont lancé des distributeurs automatiques de fleur, et les ont mis dans les stations de métro serrées et d'autres endroits, qui ont reçu la bonne réponse du marché.
6. L'industrie de beauté développe de nouveaux canaux de commercialisation
Récemment, la marque de beauté a lancé les produits d'essai de boîte aveugle. Par exemple, la boîte de beauté de L'Oreal lancée par le groupe de L'Oreal, chaque boîte aveugle contient 6-8 marques des paquets d'essai, tels que Lancome, Helena, Biotherm, Kiehl, Shu Uemura, Saint Laurent, utilisateurs etc. veulent obtenir les paquets d'essai d'une certaine marque, dépend entièrement de la probabilité. Cette méthode de commercialisation peut aider les négociants à atteindre des buts multiples, comme : conversion stimulante de transaction, taux croissant de rachat, prix unitaire croissant de client, et inventaire de dégagement.
Regardant les stratégies commerciales de ces industries, il n'est pas difficile de constater que les marques peuvent seulement vraiment atteindre leurs buts en sautant de leurs propres cercles fixes, vente frontalière de essai, combinant avec de nouveaux canaux au détail téléguidés, donnant le plein jeu aux plus grands avantages de la marque, et réalisant l'innovation et l'évolution de marque. bénéfice régulier
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